近期，公司党组副书记、总经理陈印辉带队，先后到澧能公司、泽通公司、项目公司、机电公司开展专题调研，围绕各单位安全生产、产业发展、内部管理等工作重点、堵点、难点问题交流指导，为分子公司高质量发展精准“开方”。 

调研期间，陈印辉一行重点听取了各单位2025年的工作打算和对公司改革发展的建议，对各单位的发展思路、工作成效、精神风貌给予肯定，并就相关工作提出具体要求。

陈印辉要求，澧能公司当前主要是确保在5月底前实现白竹、磨子岭风电场并网发电，同时，要谋划好天子山风电场今年开工的各项工作，并力争开工后一年内建成。泽通公司除大力提升后勤服务和物业管理水平外，还要尽快研究解决江垭温泉持续亏损问题，抓住慈利县在江垭打造张家界森林健康产业园等良机，找寻最佳合作模式，实现江垭温泉“补血止损”。项目公司要全力拓展和高质量做好工程安全监测主业，强化科技创新，培养创新型高素质大坝安全监测人才。机电公司要聚焦电力营销，抓紧完善激励约束机制，提升市场化运作能力。

陈印辉强调，面对新形势新要求，各单位要进一步增强工作的紧迫感和责任感，统一思想，坚定信心，迎难而上，为澧水公司高质量发展注入强劲动力。一是要持续推进“降本增效”，深耕精细管理，加强成本管控，深挖降本潜力，持续推动降本增效工作见成效。二是要强化安全管理和风险防范，落实全员安全生产责任制，不断健全经营风险和廉政风险防控体系建设，及时查找漏洞消除隐患，着力提升风险管控水平。三是要加强团队建设，增强团队活力，加大专业技术人才培养和优秀年轻干部选拔任用力度，更好激发全体干部职工的积极性和主动性，为公司生产经营提供有力人才支撑。

公司办公室、企管部、人资部、财务部有关负责人参加调研。